TENEDIM · Conseil hôtelier & investissement

Accompagner, développer et valoriser les actifs hôteliers.

TENEDIM est un cabinet de conseil dédié aux projets et aux actifs hôteliers. Nous accompagnons porteurs de projet, propriétaires, investisseurs et exploitants dans leurs décisions stratégiques, financières, techniques et opérationnelles.

La technologie augmente cette expertise et nous permet de l’industrialiser. Elle ne remplace ni le conseil, ni le terrain, ni la responsabilité de la décision.

Comprendre la thèse Voir les preuves Ouvrir Finance ↗

Conseil hôtelierDéveloppement & travauxExploitation & valorisationTechnologie propriétaire

Des lieux d’exception.
Des décisions éclairées.

L’opportunité d’investissement

Un accès au capital, trois structures possibles.

750 k€ achètent 20 % de TENEDIM dans les trois scénarios. Les actions portent la création de valeur long terme. Le CCA, rémunéré à 8 %, finance le plan opérationnel et immobilier et est remboursé à 100 % en décembre 2030.

750 K€

20 % du capital

Montant d’actions identique dans les trois scénarios.

8 %

CCA

Rémunération contractuelle du compte courant d’associé.

3 mois

de réserve

Réserve glissante conservée dans chaque scénario.

Déc. 2030

remboursement CCA

Remboursement programmé à 100 % du principal.

7,559 M€

Ferrère 100 %

Engagement total investisseur sans dette bancaire d’acquisition initiale.

3,596 M€

Ferrère 70 % banque

Levier bancaire réduisant fortement le cash immobilisé.

3,339 M€

Fondaudège

Location puis achat en août 2028, avec appels de fonds plus progressifs.

Le conseil est le cœur. La technologie démultiplie notre capacité.

Notre rôle est de conserver une vision globale du projet, d’organiser les expertises et de défendre les intérêts du propriétaire pendant toute la vie de l’actif. Les outils TENEDIM prolongent cette continuité, mais ils viennent après le métier.

Le modèle TENEDIM

Quatre pôles, une même chaîne de valeur.

TENEDIM accompagne l’investisseur dans toute la vie de l’actif. Chaque pôle peut produire du chiffre d’affaires seul, mais leur combinaison augmente la profondeur de la relation client et crée des passerelles entre conseil, formation, technologie et transaction.

01 · Conseil

Décider et piloter

Sourcing, faisabilité, acquisition, repositionnement, travaux, FF&E, exploitation, asset management, valorisation et arbitrage. Le conseil reste le cœur du modèle et la source de la connaissance métier.

02 · Formation

Faire monter les équipes en compétence

Répondre aux besoins urgents des hôteliers : standards opérationnels, housekeeping, F&B, management et pré-ouverture. Les clients conseil peuvent devenir clients formation et le lieu TENEDIM devient lui-même un actif productif.

03 · Tech

Industrialiser ce qui doit l’être

Transformer les méthodes du conseil en outils SaaS pour qualifier, modéliser, valoriser, piloter et superviser. L’objectif n’est pas de remplacer l’expertise, mais de réduire le temps à faible valeur et d’augmenter la capacité des équipes.

04 · Broker

Connecter les opportunités et le capital

Sourcing d’actifs, recherche de biens, mise en relation, cession et accompagnement des investisseurs. DealLedger structure les apporteurs d’affaires, les intermédiaires, les mandats, les commissions et les paiements.

Un même client peut entrer par un pôle et activer ensuite tout l’écosystème TENEDIM.

Notre métier d’abord

Le partenaire de toute la vie de l’actif.

Notre rôle est de conserver une vision globale du projet, organiser les expertises et défendre les intérêts du propriétaire. Les outils viennent soutenir cette continuité, jamais la remplacer.

Sourcer & qualifier

Identifier les opportunités, qualifier le potentiel et décider où engager du temps.

Faisabilité & business plan

Études, programmation économique, scénarios, financement et dossiers investisseurs.

Concevoir & réaliser

Programmation, AMO, MOE, CapEx, FF&E–OS&E et architecture intérieure.

Ouvrir & repositionner

Pré-ouverture, organisation, recrutement, exploitation et repositionnement d’actifs.

Piloter la performance

Budgets, prévisionnels, management, revenue, marketing et accompagnement opérationnel.

Valoriser

Avis de valeur, lecture du marché, recommandations d’asset management et arbitrages.

Transacter

Préparation de cession, recherche d’acquéreurs, rapprochement et négociation.

Une seule vision

Finance, technique, opérations, marque et technologie réunies autour du même actif.

Le marché

Un marché profond. Une décision encore fragmentée.

L’hôtellerie est déjà très équipée pour faire fonctionner l’hôtel. Elle l’est beaucoup moins pour accompagner la vie de l’actif et les décisions de ceux qui le possèdent.

Une classe d’actifs importante, pas une niche logicielle.

La profondeur de TENEDIM ne se résume pas au nombre d’abonnements potentiels. Autour de chaque hôtel existent des décisions d’acquisition, de financement, de travaux, d’exploitation, de valorisation et de transaction. Chacune mobilise aujourd’hui du temps, des experts, des outils et de la donnée.

16 291hôtels en France au 1er janvier 2026

660 489chambres hôtelières

11 920hôtels indépendants en métropole en juin 2026

> 3 Md€investis en immobilier hôtelier en France en 2025

Ce qui existe déjà fonctionne bien… mais sur une autre couche.

Exploiter l’hôtel

Un marché mature et très équipé pour les opérations quotidiennes.

PMSRMSCRMPOSDistributionHousekeepingComptabilité

Posséder, investir, décider

Qualification, business plan, financement, CAPEX, asset management, valorisation et transaction restent largement reconstruits dossier par dossier.

QualificationBPFinancementCAPEXAssetValorisationTransaction

Notre marché est celui des décisions autour de l’actif.

Propriétaires indépendants, fonds, family offices, asset managers, développeurs, DG/DAF et acteurs de transaction n’ont pas les mêmes besoins, mais ils travaillent tous sur les mêmes actifs. TENEDIM peut entrer par plusieurs portes et augmenter progressivement la profondeur de la relation.

Pourquoi nous

Le métier, de l’intérieur.

Troisième génération dans le tourisme. Nous avons été propriétaires, exploitants, développeurs et opérateurs. Nous avons géré du multi-site, du multi-point de vente, des équipes nombreuses, des budgets, des travaux et les urgences qui ne préviennent pas.

« Nous construisons les outils que nous aurions voulu avoir quand nous étions en train de faire le métier. »

3egénération dans le tourisme

Propriétairesavec le risque économique réel

100+collaborateurs à faire fonctionner ensemble

Multi-sitepilotage de plusieurs actifs

Multi-PDVhôtel, restauration, bar, événementiel

Terrainjusqu’au shift repris quand il le faut

Stéphane Pruneyrac

Direction technique · maîtrise d’œuvre · opérations

Piloter la conception, les travaux et la livraison de projets complexes jusqu’à leur mise en exploitation.

Laetitia Pruneyrac

Marketing · communication · design · expérience client

Construire des marques, des environnements et des expériences clients qui créent de la valeur.

Thomas Pruneyrac

Développement · finance · stratégie · innovation

Structurer, financer et développer les projets hôteliers, puis transformer les méthodes métier en produits.

L’hôtellerie est notre vie professionnelle, pas seulement notre marché cible.

Quand un collaborateur ne vient pas, le client est déjà là. Quand un chantier dérive, le compte d’exploitation ne patiente pas. Quand un budget est faux, quelqu’un paie la différence. Cette réalité explique pourquoi nos produits ne commencent jamais par la technologie : ils commencent par la contrainte métier.

Notre avantage cumulatif

Le dossier réel nourrit l’outil. L’outil améliore le dossier suivant.

TENEDIM ne fabrique pas une collection de SaaS indépendants. Chaque mission enrichit les méthodes, les référentiels, la donnée et la capacité de production de l’ensemble.

01Dossier réelAcquisition, BP, travaux, exploitation, valorisation.

02Expertise terrainLes décisions et contraintes sont observées dans le réel.

03Donnée structuréeLes informations cessent d’être enfermées dans des fichiers isolés.

04RéférentielsBenchmarks, règles, méthodes et historiques s’enrichissent.

05ProduitsLa technologie automatise ce qui peut l’être sans perdre le métier.

Brokers, vendeurs, acquéreurs, conseils et investisseurs.

La réponse

Structurer les parties, la confidentialité, la documentation, le suivi et la traçabilité du deal.

Ce que cela crée

La plateforme peut rester présente jusqu’à l’arbitrage de l’actif, et pas seulement au moment de l’étude initiale.

Expérience produit

Un même dossier. Trois façons de décider.

Votre accès investisseur ouvre directement les environnements Pulp’inn, Valyse et Epurio. Pulp’inn permet d’explorer un projet avec les niveaux d’analyse 299 € et 599 € ; Valyse et Epurio présentent Hotel Aster, un cas commun conçu pour illustrer la continuité entre qualification, modélisation et valorisation. Certains livrables restent réservés aux échanges avancés.

Pulp’inn

Vue client réelle

Pulp’inn est accessible dans une vue client complète. Le parcours permet de créer un projet, tester les hypothèses et consulter les deux niveaux d’analyse 299 € et 599 € dans les mêmes conditions d’usage qu’un client.

Vue client299 € ouvert599 € ouvert

Clientparcours complet

2niveaux d’analyse

Directaccès au produit

Ouvrir Pulp’inn

Valyse

Hotel Aster

Le même actif bascule en avis de valeur : informations client, pièces, recherche, méthodes et progression analyste sont visibles. Le dossier s’arrête volontairement au stade de relecture.

Collecte validéeAnalyse terminéeLivrable réservé

24pièces & annexes

92 %progression

Relecturestatut actuel

Ouvrir Valyse

Epurio

Hotel Aster

Business plan complet avec versions comparables : saisie granulaire, scénario benchmark et scénario optimisé. Les principaux leviers de création de valeur sont visibles ; les livrables finaux restent réservés aux échanges approfondis.

Version granulaireBenchmarkOptimisationsLivrables réservés

3versions actives

11leviers détectés

+2,8 ptsmarge cible

Ouvrir Epurio

Découvrir les outils dans leur logique métier.L’accès investisseur permet d’explorer les écrans de travail, les données structurées, les comparaisons et les leviers d’optimisation. Les livrables confidentiels et les méthodes propriétaires restent réservés aux échanges avancés.

La transformation économique

Valyse montre ce que la technologie change dans le modèle.

Le prix de marché reste à 3 000 € HT. La technologie ne sert pas à casser le prix. Elle transforme le coût de production, la marge, la capacité et la fidélisation.

Le coût ne disparaît pas. Il change de nature.

Le modèle traditionnel supporte un coût humain important à chaque nouvel AVV. Valyse déplace une partie de ce coût en amont vers le développement, l’infrastructure, les moteurs, les templates et les contrôles. Plus le volume augmente, plus ce coût fixe se répartit et plus le coût moyen par dossier baisse.

Prix de vente AVV3 000 € HT

Temps humain traditionnel≈ 54 h

Temps humain industrialisé ciblé≈ 4 h

Effet d’échellemarge ↑

Et l’AVV cesse d’être une photographie jetable.

Si l’actif n’est pas vendu, le client peut revenir 12 à 18 mois plus tard avec ses nouveaux chiffres. Valyse repart du dossier structuré existant et actualise ce qui doit l’être, sous réserve des règles de conservation applicables aux différentes catégories de données.

AVV initialcréation du dossier structuré

Updatenouvelles données + recalculs ciblés

Arbitragevalorisation, vente ou nouvelle décision

Ce qui existe déjà

Le capital finance une accélération, pas une idée vide.

Nous voulons être transparents sur la maturité métier et produit. Toutes les briques n’en sont pas au même stade, et c’est précisément ce que l’investissement doit permettre d’accélérer.

Pulp’innMétier éprouvé, qualification d’opportunités.Produit disponibleLIVE

EpurioMétier éprouvé, moteur BP/scénarios très avancé.Produit en évolutionBETA avancée

ValyseMétier éprouvé, production d’AVV industrialisée.Produit opérationnelLIVE / BETA

CORERéférentiels, méthodes, benchmarks et connaissance commune.Socle actifLIVE

CONTROLSupervision interne de l’écosystème, qualité et parcours.Socle actifLIVE

CadryaMéthodologie métier identifiée.Produit en constructionBUILDING

KeyscopeBesoin multi-actifs validé.Produit en constructionBUILDING

DealLedgerBesoin transaction réel.Environnement en développementBUILDING

Pourquoi maintenant

Le métier avait déjà le savoir. La technologie permet enfin de l’industrialiser.

Plus de données.

PMS, RMS, OTA, comptabilité, CRM, benchmarks, avis, documents : l’actif génère déjà énormément d’informations.

Mais une décision dispersée.

Les données existent, mais les hypothèses, fichiers, consultants et décisions restent encore très fragmentés.

L’IA change le coût du travail intellectuel.

Elle peut lire, structurer, comparer et produire plus vite, à condition de l’enfermer dans de vraies méthodes métier.

TENEDIM possède déjà la matière métier.

Dossiers, méthodes, contraintes de terrain, référentiels et premiers produits sont déjà présents. Le timing devient favorable.

Pourquoi investir

Le capital devient de la capacité.

L’objectif n’est pas de financer une diversification opportuniste. Il est d’augmenter la vitesse de mise au marché et de transformer une avance métier en avance de distribution, de production et de donnée.

ProduitUX, robustesse, sécurité, automatisation, industrialisation.

ÉquipeAnalystes, commercial, support, customer success.

DistributionMarque, démonstrations, acquisition, partenaires et contenus.

ProductionAbsorber davantage de dossiers sans multiplier les coûts au même rythme.

BFRDonner à l’organisation le temps nécessaire pour changer d’échelle.

Capital → capacité → dossiers → données → récurrence → marge.

Le financement permet de rendre le cercle plus rapide : plus de clients, plus de dossiers, plus de données structurées, plus de qualité produit et une relation plus longue autour de chaque actif.

Trajectoire

Construire maintenant. Connecter ensuite. Donner une adresse à la vision.

NOW

Passer au marché.

Pulp’inn
Epurio
Valyse
CORE
CONTROL
Conseil et dossiers réels

Priorité : rendre les produits robustes, démontrables, vendables et capables d’absorber plus de volume.

Cadrya
Keyscope
DealLedger
Asset management étendu
Data & automatisations

Chaque brique augmente la durée et la profondeur de la relation client.

VISION

Créer une référence physique et numérique.

Maison TENEDIM
Académie
Média
Événements
Communauté

La Maison recrée l’univers d’un boutique-hôtel pour fédérer une communauté autour de TENEDIM. Elle sert à la fois de lieu de rencontres, de mise en situation opérationnelle, de lancement de produits et solutions commerciales, de démonstration fournisseurs, d’événementiel et de centre de formation.

Pourquoi des lieux ?

Créer un univers de boutique-hôtel, et en faire un outil de business.

Le lieu TENEDIM n’est pas pensé comme un simple siège social. Il doit recréer l’expérience d’un boutique-hôtel pour faire vivre la marque et créer une communauté autour de l’hospitality : investisseurs, hôteliers, fournisseurs, partenaires, formateurs et intervenants peuvent s’y rencontrer, échanger, présenter et lancer des projets.

CommunautéCréer un point de rencontre récurrent entre les acteurs de l’hospitality et faire émerger des opportunités.

Mise en situationTester et montrer concrètement chambres, standards, équipements, parcours clients, housekeeping et solutions opérationnelles.

Lancements commerciauxAccueillir fournisseurs et marques pour des démonstrations, présentations, événements et lancements de produits.

Centre de formationFormer les équipes dans un environnement réaliste, directement inspiré des conditions d’exploitation d’un hôtel.

Rue Ferrère

1 200 m²

Site prêt à l’emploi

Actif déjà exploitable immédiatement.
Cloisonnement ciblé pour organiser la partie formation.
Climatisation à installer.
Décoration, mobilier et mise en scène du lieu.
Travaux plus légers, permettant une mise en service plus rapide.

Adaptation ciblée · intensité travaux limitée

Fondaudège

env. 1 000 m²

Réfection complète du lieu

Réhabilitation globale du site.
Aménagement des 300 m² de caves dédiés à la formation.
Aménagement du bâtiment annexe.
Reprise complète des peintures, aménagements et décoration.
Ravalement de la façade.

Transformation complète · campus à créer

Pourquoi les budgets diffèrent : Rue Ferrère demande principalement une adaptation fonctionnelle et une mise en scène d’un actif déjà prêt à l’emploi. Fondaudège implique une transformation immobilière et opérationnelle beaucoup plus profonde, avec création du campus de formation dans les caves et l’annexe. Cette différence d’état initial explique l’écart d’investissement et de calendrier entre les deux options.

Structure financière

Trois scénarios, 20 % du capital dans tous les cas.

Les 750 k€ d’actions achètent 20 % de TENEDIM et ne financent pas la trésorerie opérationnelle. Ce sont les comptes courants d’associés qui financent effectivement le plan. Le niveau de CCA varie selon la stratégie immobilière retenue.

Ferrère · 100 % investisseur

7,559 M€

engagement total investisseur

Actions: 750 k€
CCA: 6,809 M€
Banque acquisition: 0 €
CCA: 8 %
Remboursement: déc. 2030
TRI 5 ans: 30,7 %
MOIC 5 ans: 3,03x

Ferrère · 70 % banque

3,596 M€

engagement total investisseur

Actions: 750 k€
CCA: 2,846 M€
Banque acquisition: 4,011 M€
CCA: 8 %
Remboursement: déc. 2030
TRI 5 ans: 44,3 %
MOIC 5 ans: 4,93x

Fondaudège · location puis achat

3,339 M€

engagement total investisseur

Actions: 750 k€
CCA: 2,589 M€
Tirage banque août 2028: 3,499 M€
CCA: 8 %
Remboursement: déc. 2030
TRI 5 ans: 44,5 %
MOIC 5 ans: 5,02x

Calendrier réel des appels de fonds

Scénario	Nov. 2026	Déc. 2026	Janv. 2027	Févr. 2027	Mars 2027	Avril 2027	Mai 2027	Cumul
Ferrère 100 %	658 289,86 €	919 958,75 €	5 621 000,00 €	360 000,00 €	0 €	0 €	0 €	7 559 248,61 €
Ferrère 70 % banque	539 464,65 €	750 000,00 €	1 946 294,96 €	360 000,00 €	0 €	0 €	0 €	3 595 759,62 €
Fondaudège	623 170,36 €	1 470 580,38 €	273 499,17 €	588 047,95 €	128 000,00 €	128 000,00 €	127 999,99 €	3 339 297,85 €

Lecture clé : Ferrère concentre l’effort à l’acquisition en janvier 2027. Fondaudège lisse davantage les appels et ne nécessite aucun nouvel appel investisseur lors de l’achat en août 2028 : la quote-part de cash nécessaire à l’acquisition est constituée par la trésorerie accumulée. Dans les trois scénarios, une réserve glissante de trois mois est maintenue et le remboursement du CCA est programmé à 100 % en décembre 2030.

Finance

La conviction d’abord. Les chiffres ensuite.

L’Investor Room présente le marché, la proposition de valeur, les produits, le modèle économique et la trajectoire. Les éléments détaillés de l’opération d’investissement sont accessibles au fur et à mesure des échanges avec les investisseurs intéressés.

Opérationmontant, structure, calendrier

Cap tableavant / après

Prévisionnelscénarios et trajectoire

Utilisation des fondsproduit, équipe, distribution, BFR

RendementMOIC, TRI, scénarios de sortie